2019年1月24日—28日，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨中國掛車領導企業(yè)鑼響汽車主講3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導者訓練，并參加了鑼響汽車精益管理咨詢項目啟動會。

鑼響汽車董事長、總經(jīng)理、各部門負責人出席了3天2夜倡導者訓練和項目啟動大會。項目啟動大會上，鑼響汽車董事長指出，精益管理項目的重點是要實現(xiàn)降本增效，不能光做表面功夫，要真正通過精益管理降低企業(yè)成本提升企業(yè)市場競爭力。

項目啟動大會上，姜上泉導師指出，要通過扎實的訓練解決管理人員“會做”的問題，要通過有效的激勵解決管理人員“想做”的問題，要通過嚴格的考核解決管理人員“要做”的問題；只有同時解決了“會做、想做、要做”這三個問題，才能夠確保精益管理項目的成功。

精益管理項目的成功，高層管理者的領導力是關鍵要素，精益管理歸根究底是“人”的系統(tǒng)， 管理人員的意識、行為不發(fā)生變化，最終會導致精益管理項目的失敗或者無法持續(xù)；各級管理人員對精益管理的項目支持不要停留在口頭上，更重要的是要發(fā)揮在行動上。

3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導者訓練中，姜上泉導師先后講解了“安定化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、VSM價值流分析、JIT準時化生產(chǎn)、Jidoka自動化生產(chǎn)、OPF一個流、 Pull拉動生產(chǎn)、SW標準作業(yè)”等內(nèi)容。在剖析認識浪費、發(fā)現(xiàn)浪費、改善浪費時，各位參訓學員在姜上泉導師的引導下團隊共創(chuàng)出100多個精益改善課題，并現(xiàn)場注冊了24個精益焦點改善課題。

3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導者訓練結束后，姜上泉導師與鑼響汽車精益管理項目推行辦公室的負責人共同研討制定了《精益管理項目章程》，明確了精益管理推行的組織架構、組織權責、激勵辦法、PK競賽辦法。

3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導者訓練，鑼響汽車董事長全程參與。訓練結束后，鑼響汽車董事長向?qū)W習PK獲勝的團隊頒發(fā)了獎金，并發(fā)表了重要講話，希望各位管理者回到工作崗位后，積極配合精益管理項目的推動，爭取2019年獲得優(yōu)良的運營績效。